こんな課題を感じていませんか？
専門家視点から事業の課題を抽出し、整理してほしい。
事業の課題は認識しているが、
その解決方法や手順を示してほしい。
事業の課題を解決するために必要なリソースが不足している。
gf.Cが提示する
ソリューション
アセスメント
お客様の現行の事業や業務を調査し、課題やフロー、相関関係を可視化します。明確になった情報を基に分析を行い、潜在課題の特定を行います。
実行支援
アセスメントで特定した潜在課題に対して実行計画を策定し、マイルストーンごとに成果が出るように伴走しながら必要なリソースやノウハウを提供します。
ー 課題解決のための分析・計画策定・支援を
一気通貫で行います ー
一気通貫で行います ー
お問合せからご契約までの流れ
| 1 | お問合せ、ヒアリングお問合せや資料請求の後に、初回ヒアリングにて貴社の課題や現状をお伺いし、ミッションを定義します。 |
|---|---|
| 2 | アセスメント、 |
| 3 | ご提案・ディスカッション作成したご提案をもとにお打合せを実施します。必要に応じてご提案の追加や修正を行います。 |
| 4 | 契約締結ご提案内容で合意が頂けましたら契約を締結します。 |
| 5 | プロジェクト開始ご提案に基づきプロジェクト進行を行い、SLA、KGI、KPIを設定して定期的にモニタリングするマネジメントを行うことにより、品質・生産性の向上を実現します。 |
緊急度が高い場合は、即日プロジェクト開始に向けて体制構築やソリューション提供に向けて稼働することも可能です。